勠力同心 譜新篇，踔厲奮發新征程

歲月不居，時節如流。回首2021，意義非凡。面對世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全球大流行交織影響，雙興集團母公司泰裕達集團與全體同仁一起沉著應對，構建新發展格局，邁出新步伐。 這一年，泰裕達集團順利喬遷；這一年，集團依舊交出滿意答卷！

2022年1月8日，泰裕達集團管理人員年終工作總結交流會在廣州施柏閣大觀酒店會議中心舉行。 會議由泰裕達集團董事長林鴻標主持，雙興集團領導、泰裕達集團、各關聯企業及主要部門負責人和管理人員50多人參加了會議。

總結分享會：總結2021，啟航2022

泰裕達集團下屬的各經營單位及部門負責人依次總結2021年相關的經營及重點工作開展情況，剖析存在問題，并對泰裕達集團2022年經營規劃與戰略做了全面部署。

分類討論會：同舟共濟，分享共贏

以財務為主題的分類會議，集團財務團隊對財務數據分析方面進行了經驗分享與高效交流，就如何給業務提供更專業的財務數據支撐出謀劃策。

行政生產類管理人員根據各單位在經營中出現的管理及生產問題進行探討，并針對集團未來企業文化推進和技術水平的提升提出建議。

在營銷類討論會上，首先分析了2022年不銹鋼行業形勢，并對當前不銹鋼銷售的重點和難點提出對策。未來集團需強化戰略統籌，整合優質資源，在管理、營銷及人才培養等方面作出新的規劃。

總裁討論會：凝聚共識，廣開言路

2022年，除了要給自己加油，更應該居安思危。總裁討論會上就如何保持集團的可持續成長展開激烈討論，各管理人員紛紛建言獻策，提出不少合理化建議。集團林鴻標董事長對大家的發言作充分肯定，要求各部門重視建議并探索可行性。

會議總結：總結工作，計劃未來

林鴻標董事長首先肯定了2021年泰裕達集團各經營單位面對充滿不確定性的市場環境時，依然同心協力，經受住了考驗，共同推動集團各項經營指標的有效落實：“各個經營單位緊緊圍繞年初制定的戰略目標，穩步推進各項工作計劃，在面對復雜多變的行情時，能夠積極應對，把握機遇，全面實現了年初制定的各項經營指標。”

成績鼓舞人心，前景催人奮進。林鴻標董事長也對2021年泰裕達集團的發展做了系統性、全方位的總結，以及2022年不銹鋼行業形勢及展望。林董就2022年的目標與方向歸納總結：一是穩中求進、進中求變：以顧客為中心，塑造組織變化，關注長期發展，實現韌性成長；二是經營管理中的三大重點：重業務規劃、強管理執行、拿經營成效；三是實現可持續的良性增長：以內部的確定性，應對外部的不確定性及機會。最后，林董提出寄語，與大家共勉： 善于學習，敏于思考勇于探索，勤于實踐。

2022年，又將是機遇與挑戰的一年，雙興集團將在泰裕達集團的帶領下，更加著重于品牌及文化的打造與建設。繼續在市場布局、客戶資源上進行更深層次的探索；在創新服務上投入更多精力，加大服務創新、產品創新力度。在團隊建設方面，致力于打造一支具備凝聚力、執行力、向心力的優秀隊伍。在新的一年用嶄新面貌，迎接更光明的未來。